第五十七章 華僑優惠
從車間出來，蘇城又是一手的油污。他本人是不操作機械的，但在車間里轉悠，又哪能不接觸那些機件。
小楊馬上機警的送來毛巾讓他擦拭，并道：“黎助理又申請了些材料做實驗，另外，津石總廠送來的配件到了。”
“哦？誰送來的？”
“聽說是個車間主任吧，50多歲了。”
蘇城哼了一聲，頓時沒了興趣。即使勝利油田機械廠變成了大華實業，國企變成了合資企業，配件廠依舊得求著總裝廠。杜利軍派個50歲多歲的車間主任過來，顯然是擔心被為難。
他也懶得為難。
好不容易有了一間自己的工廠，蘇城儼然間有了雄心壯志的基礎，哪里顧得上為難津石總廠——對于他們，以后有的是時間收拾。
“抽油機出貨了嗎？”蘇城悶頭走路，順便詢問小楊。
作為辦公室主任，楊主任是相當合格的，事無巨細都知道一些，馬上答道：“20臺全部送到勝利油田，對方已經簽收了，林廠長帶人去安裝了。送往大慶的也裝車運走了。”
蘇城略微安心了一些。大華實業最有價值的，就是這2萬臺抽油機的訂單，雖然由國家控制出廠價，但每臺都能留足千多元的毛利，是大華實業能夠活下來的基礎。
如果某個油田拒不履行合同，大華實業立即就會陷入困頓。
當日聽說改制，不少國企廠都蠢蠢欲動，想要重新分配訂單。也就是體改委、部委和勝利油田都有人支持蘇城，他又盯著發明者的頭銜，這才能保下5年幾百萬的利潤。否則光靠著給油田縫縫補補，連職工工資都不夠。
不做企業不知道，千多人的企業，每人每月100元，固定開支就達到了十幾萬，再加上設備折舊、水電潤滑油等費用，生產線真真是一刻都不能停。
回到辦公室，卻見老廠長李宗喜、副廠長霍昌和工會主席陳良皆在。
現在的大華實業高層，統共留下了兩個副廠長和一個廠長，再加一個工會主席陳良。
廠長李宗喜老早就不管事了，但他的存在，對工人們是一個穩定的信號，蘇城也不在乎名義，并未要求替換。這樣一來，不僅李宗喜高興，油田方面也樂的省事，同時還能博得謙虛的好名頭。算是打下了三只麻雀，至少可以烤來解饞。
剩下的副廠長霍昌是個外來戶，林濤則是建廠就有的老資格。倒是兩名中生代的副廠長主動要求調走，蘇城也未阻攔。
李宗喜看蘇城進門，立即情緒高漲的招手，喊道：“小蘇，你又占便宜了。”
“有好事？”蘇城笑著脫下外套。
“蘇廠長，您知道華僑優惠的細則嗎？”霍廠長濃重的南方口音在油田頗為特別。
蘇城自嘲：“我忙的眼睛都直了，哪里會知道。”
“我們以前也沒關心過，不看不知道啊。”霍廠長將一封文件推給蘇城，道：“這是丁司長派人寄給咱們的。1985年頒布的，國*務院關于華僑投資優惠的暫行規定。你看看，里面全說的是優惠，簡直太……”
“過分！”老廠長補了一句。
蘇城拿過來一看，規定果然全是說優惠的：華僑不論是合資經營、獨資經營企業還是合作經營企業進口的設備、材料均按中華人民共和國中外合資經營企業法實施條例第七十一條的規定予以免征關稅和工商統一稅。
華僑以外匯、機器設備、專有技術和專利權等投資，從開始獲利的年度起，三年免征所得稅，從第四年起，四年減半征收所得稅。
光是這兩條，就能減少企業20%以上的支出，對機械廠來說，就是好幾十萬大洋。
再往下看，減稅期滿，所得稅減征２０％……再投資退稅５０％……
蘇城剎時間沉醉了，喃喃道：“這不就等于不收稅了嗎？”
“可不是嘛。”霍廠長高興的道：“以前人家老說，輕裝上陣，咱現在才知道啥叫輕裝上陣。”
廠長李宗喜也試探性的道：“小蘇，這樣一來，咱們是不是有錢建集資房了？”
幾個人登時樂了。
晚間。
領著夜班工資的工人開始上崗。噪音不斷的采油機生產線，根本沒有一刻休息的時間。
下午班的工人收拾收拾，遺憾的離開車間。
機械廠以前是沒有夜班工資一說的，只有工作12個小時的長夜班有補助，每天8毛錢左右，而且一個月最多只能做2周，再上兩周無補助的長白班。等于工作時間延長50%，卻只多10塊錢。換成大華實業就不同了，晚班照樣8個小時，從22點到第二天早上6點，持續一個月，增加30%的薪水，登時搶破頭。
不過，想上夜班也不是那么容易的。首先必須考勤合格，一旦出現無故礦工的情況，三個月內都沒有上夜班的機會。其次，良品率和小組長的推薦也至關重要。
看在二三十塊的收入的份上，老廠長所謂的“定不下心”來的年輕人，立刻都規矩了，往日聊天怠工的景象也一去不復返。
同樣加班的還有實驗車間，黎渙祥聽著上工的鈴子，頭也不抬的操作著機床，口中嘖嘖有聲的道：“蘇城還真舍得出錢，這個補助那個補助的下來，每個月要多發50塊吧？”
“要不人家都說合資廠好，你看走掉的幾個人，現在托關系都進不來。”旁邊秦剛一邊說話，一邊用游標卡尺一寸一寸的量工件。
他們先要用手工將圖紙給加工出來，測試各項性能后，再購買或設計專用工件，進行工業化的加工。
這個步驟通常需要好幾個月，放在國營廠那會，除非上面重視，否則花費一兩年時間都有可能。把世界領先放成國內領先，把國內領先生產成國內一流，也是時代特色之一。
但是，在大華實業，蘇城雖然沒有實際管理過工廠，卻懂得幾種管理的理論。例如結果導向型，就很適合現在的情況。
對工人，蘇城要求考察工作效率和良品率，對技術處的研究員們，蘇城只考察形成產品的時間。
因此，工人們晚上有夜班工資，黎渙祥等人卻只有懸在空中的獎金。三個月內完成抗磨系統的工廠化，提前越早發錢越多，所以一個個都是自愿加班。
蘇城設計的簡易抗磨系統僅僅包括三個部件，但組件還是不少。光是一個管桿減磨接箍，就包括了抽油桿短接、三弧形減磨器和接箍，每樣東西又是由數量不等的小零件組成，其中不少都是后來才設計出來的專有零件。
由于沒有參考，黎渙祥等技術宅不但要用通用車床將之加工出來，還得測試各項指標。
三個月完成，非得忙瘦一圈不可。
……