三千三百一十八章 吳浩的“小課堂”開講了

“可是這樣一來，如何激發員工們的勞動積極性呢。萬一遇到一些積極性不強，渾水摸魚的員工又該如何應對呢”小馬哥問出來了一個他比較關心的問題。

這也是很多老總們比較頭疼的問題，那就如何激發員工們的工作積極性，從而創造更多的價值。

各家公司都有自己的方式方法或者說企業文化吧，但總體上來說差不多都是一樣，無非是加錢，或者說利用一些福利待遇來激發大家的工作熱情。比如早上早起半個小時或者說一個小時，有公司的大巴車接送。

又或者說晚上加班到一定的時間有免費的晚餐，宵夜，還報銷回家的打車車費等等。

這些措施的目的就只有一個，那就是將人更多時間留在公司裡面，這樣總能找一些事情來幹。

另外呢，透過績效獎金制度來誘使員工們來努力工作，來都來了，反正沒事，還不如繼續工作呢。

這樣一來，無形之中就會為公司創造更多的價值。相比於次，員工們所獲得的那點福利待遇加班費，績效獎金簡直是九牛一毛，根本不值得一提。

就這樣，一些企業還是感覺到了用人成本的壓力，甚至不惜開始進行相關的裁員舉措，目的就是減少用人成本。

同樣的，在場這些老總們也是一樣的，大家都頭疼這個問題。在場這些老總們的所在的企業，那家不是數千到幾萬人，這些人的薪酬都非常的高，每個月所有人的工資加起來就不是一個小數字。

這個數字在公司效益好的時候，可能顯現不出來，可一旦公司效益變差，公司發展出現停止，那麼這個數字就一下子變得顯眼突出起來了。

所以這些人能夠想到的解決辦法，那就是裁員了，因為這是最立竿見影，也是最直接的辦法了。

所以大家看到浩宇科技如此寬松的工作環境和工作制度後，就充滿了疑惑，難道浩宇科技不要求這些嗎。

或者說浩宇科技的營收這麼充分，充分到對員工們的工作沒有要求嗎。不可能吧，這麼大一家公司，如果是這樣寬松的管理制度的話，那豈不是早就垮臺倒閉了，為什麼還能夠好好的運營者呢。

對於眾人的疑惑，吳浩笑了笑說道。

“大家可能有些誤會，我們公司的工作環境雖然寬松，但並不是沒有要求，更不是對大家的工作沒有期待。

事實上，我們公司對每個員工都有明確的職責和任務要求，而且我們也有一套完整的評價體系來評估員工的工作表現。只不過，我們更注重的是結果導向，而不是過程控制。

我們鼓勵員工們在規定的時間內，按照自己的節奏和方式來完成工作，而不是一味地加班或者趕工。我們相信，只有員工們能夠保持身心健康，才能夠發揮出最大的潛力，為公司創造更多的價值。

當然，這並不意味著我們會對那些消極怠工、渾水摸魚的員工放任不管。對於那些無法勝任工作或者態度不端正的員工，我們也會採取相應的措施，比如進行輔導、調整崗位或者解除勞動合同等。

但是，在大多數情況下，我們更願意透過激勵和引導的方式來激發員工的工作積極性。我們設立了豐厚的獎金和福利制度，對於那些表現優秀的員工，我們會給予更多的獎勵和晉升機會。

此外，我們還非常注重員工的個人成長和職業發展。我們提供了豐富的培訓和學習機會，幫助員工們不斷提升自己的能力和技能。同時，我們也鼓勵員工們積極參與公司的決策和管理，讓他們感受到自己的價值和重要性。

透過這些措施，我們成功地激發了員工的工作積極性，也吸引了大量的優秀人才加入我們的團隊。這也是為什麼我們能夠在競爭激烈的市場中保持領先地位的原因之一。”

聽到吳浩的這番介紹，眾人都若有所思的點了點頭，原來浩宇科技並不是沒有要求，而是他們的要求更高，更注重結果和員工的個人成長。

這樣的企業文化和管理制度，不僅讓員工們能夠感受到公司的尊重和信任，也讓他們能夠有更多的自主權和發揮空間。這樣一來，員工們自然會更加努力地工作，為公司創造更多的價值。

但很快，不少人紛紛搖頭苦笑了起來，其中就包括了李總，周總他們。

這種方式是好，但並不一定適合每家企業。如果貿然用到他們企業的話，那恐怕他們的企業用不了多長時間，就會徹底傾覆破產。

當然了，大家也在好奇，浩宇科技憑什麼能夠維持這樣一種制度，並且讓所有員工們都能夠心甘情願的配合呢。

要知道任何制度都是有漏洞的，正所謂上有政策，下有對策。任何一家企業單位之中都有哪些利用制度漏洞而摸魚偷懶的人。因此，為了杜絕這種情況發生，所以這些企業為此制定了很多應對條例，也就是我們所謂的補丁。

這也是為什麼你簽署的合同裡面，大項下面有那麼多小項的原因，這些都是解釋和補充條款。

隨著這些補充條款越來越多，企業的制度和條例也在逐漸進行改變，越來越嚴格，甚至越來越苛刻了。

這就是所謂的專業化，正規化，利用所有的條款來限制每一名員工的行為舉止，從而控制這個人。

這樣做是可以為企業產生更多的價值，但殊不知這麼多的條款強加到個人身上，是對個人的束縛和綁架。

這樣時間一長，就會出現問題的，最終的釀成的惡果也只有企業來承擔，他們這些老總們自己默默吞下。

那麼浩宇科技呢，他們是如何來避免這種情況的，如何在這些條例制度下，還能夠保持如此寬松的工作環境呢，他們到底是如何管理的。

面對眾人的目光，吳浩笑了笑，然後引領著眾人走到了一間空著的會議室裡面，待眾人坐下後。

他呢來到了會議室前面的那塊大螢幕前面，然以掏出自己的透明折疊裝置，滑動了幾下，大螢幕上面出現了一個介面。

而這個介面一出現，就迅速引起了眾人的目光。