514.第508章 裴總為何殺雞用牛刀？（求月票
第508章 裴總為何殺雞用牛刀？（求月票）
顯然，邱鴻對自己的失敗經歷非常怨念，剛開始的時候還能夠保持淡然心態，但很快，他的語氣就從陳述事實逐漸變成了抱怨。
裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。
作為一個有過成功專案的遊戲製作人，邱鴻的遊戲設計能力肯定是沒問題的。
當然，他的遊戲設計能力特指國產氪金遊戲的設計能力，其他型別的遊戲設計能力基本沒有。
但問題在於，邱鴻也從沒有想過要去做其他型別的遊戲，他一直以來的目標都非常明確，就是認認真真地做氪金網遊，賺錢。
顯然，創業失敗跟他的設計能力沒關係，只能說他沒有當好一個好老闆。
邱鴻反覆強調的“專案管理”問題，正是他創業失敗的最關鍵問題，在這一點上，他有一肚子的話想說。
邱鴻還跟“馬洋”分享了自己為了加強專案管理，而進行的一系列舉措。
例如，強制員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監督員工，決定把遊戲盈利的10%分給員工作為獎金等等。
這些舉措，確實讓公司的狀況有所好轉，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運。
裴謙聽得有點小蛋疼。
聽起來這確實是一個失敗因素。
但是，對自己而言似乎沒用啊……
我的員工已經是一群嗷嗷叫的奮鬥逼了，我特意把專案獎金跟專案盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。
如果按遊戲盈利給員工發獎金，那豈不是當場爆炸？
關鍵在於，邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。
而裴謙糾結的問題在於，他已經想方設法地鼓勵員工偷懶了，可員工們就是不偷懶啊！
這咋整？
雖然知道了正確答案，但根本沒有可行的解題思路和步驟啊！
邱鴻越講越感慨，越講越來勁，裴謙也不太好意思打斷他。
終於，邱鴻大概是講累了，停下來喝了一口咖啡。
裴謙試探著說道：“那我能不能冒昧地問一句，您知道什麼樣的規定，可能會導致員工偷懶、專案進度失控嗎？”
邱鴻愣住了：“啊？偷懶這件事情不是天生的嗎？你什麼都不要做，他們自然就會偷懶了。”
裴謙：“……”
不對啊，這跟我的經驗對不上啊。
我有段時間確實從來不管，一天在辦公室的時間只有兩三個小時，但是我的遊戲專案還是如期製作出來了啊？
裴謙又問道：“那，如果我讓所有員工完全不打卡、零食和飲料管夠、嚴禁加班、專案獎金跟專案盈利完全沒關係、也從來不過問專案的開發進度……然而遊戲還是如期製作完成，而且還賺了，有沒有這種可能性？”
邱鴻臉上的表情十分精彩，那是一種名為“你在開什麼玩笑”的表情。
“絕無可能！”
“馬總，如果要做白日夢的話，建議還是做那種中彩票的白日夢，實現起來的可能性相對要大一些。”
裴謙一拍手，感覺自己遇到了知音：“對啊，我也是這麼覺得的！應該是絕無可能才對啊！”
“但是據我所知，我們公司的遊戲部門，似乎就是……這麼做的。”
邱鴻沒有立刻回答，而是微微搖頭，喝了口咖啡。
而後，他聲音中帶著些苦澀地說道：“馬總，那只是你看到的表象而已。”
“那說明騰達遊戲部門領導者的專案管理能力已經臻於化境，已經超脫了你能夠看懂的層次，而達到了一種返璞歸真的效果。”
“這種頂尖的專案管理能力可不是誰都能學的。”
“就像某些武俠小說中，主角說無招勝有招，但是如果你也忘掉所有招式，馬上就要被打得鼻青臉腫。”
“馬總，聽我一句勸，忘掉騰達遊戲部門的事情，這種能力，你是學不來的。”
“當然，我不是針對你，我也學不來，這世界上絕大多數人都學不來。”
“裴總這樣的商業奇才，萬中無一啊，這種人的經驗，是不能拿來參考的。”
裴謙：“……”
忘掉騰達遊戲部門的事情？
不行啊，我現在就是為了要解決遊戲部門的問題，你怎麼能勸我放棄呢？！
還有什麼返璞歸真、什麼臻於化境，你說的這都是啥嘛！
裴謙很無語，說好的分享失敗經驗呢？
怎麼又變成鞭屍了！
邱鴻看了看錶：“啊，時間到了。”
“馬總，跟您聊天非常開心，我很久沒有跟人如此暢談了，胸中苦悶簡直是一掃而空啊！”
裴謙：“……”
你的胸中苦悶一掃而空嗎？
可我的胸中苦悶似乎卻完全沒有任何好轉，反而加重了呢……
裴謙問道：“所以，下次來的時候你會講新的失敗要素，對吧？”
邱鴻點點頭：“當然，我隱約覺得，馬總似乎可以跟我成為知己，我們身上都有一種特質。”
“是什麼特質呢……”
“似乎都是空有一腔抱負，卻無從施展；空有一個目標，卻無人配合。”
“馬總你放心，我們一定會攻克難關！”
“總之，我一定知無不言、言無不盡！我們共同進步！”
空有一個目標，卻無人配合？
你說的太對了！
裴謙默默地想了想，雖然自己和邱鴻的目標不同，但都在努力地從失敗的泥潭中掙脫，向著美好的明天而前進啊！
從這一點來說，似乎還真的能夠成為知己？
裴謙也不由得被感動到了，跟邱鴻伸出的手緊緊握在一起：“好的，讓我們一起加油！”
……
……
5月3日，週二。
鷗圖科技。
假期剛過，鷗圖科技的員工們第一天上班，就很快進入工作狀態，緊鑼密鼓地開始工作。
常友從辦公區走過進入自己的辦公室，目光隨意掃過，將員工們的狀態盡收眼底。
“難不成，騰達精神的影響真的這麼明顯？”
常友稍有些疑惑。
他能夠感覺出鷗圖科技有一種潛移默化的改變。
鷗圖科技自去年11月正式成立以來，目前已經過去了半年的時間。
包括常友在內的骨幹員工都是從鴻程科技出來的，裴總從未插手過公司的日常事務，空降過來的林總監也從未對公司管理指手畫腳。
所以，鷗圖科技在成立之初的工作方式，跟鴻程科技那邊是完全一致的。
但是現在，人還是這些人，大家的工作方式卻似乎在不斷地往騰達的工作方式轉變。
一個最顯著的表現在於，大家的工作時間縮短了，但工作量卻沒變。
這意味著，整體的工作效率提升了！
常友還記得，之前在鴻程科技的時候，他從員工們的辦公區走過，總是能夠看出來有人在摸魚。
當然，他不會指出來，畢竟那時候他覺得，人不可能一直維持高效的工作狀態，偶爾的摸魚是人之常情。
然而現在，員工們似乎都在高效率地完成工作，極少摸魚了！
這兩種狀態一眼就能分辨出不同。
就拿今天來說，如果是在鴻程科技，大家上午肯定是整理一下本週工作計劃、回一下上週末積累的郵件，然後稍微玩玩手機，一上午就過去了。
可現在，大家只用半個多小時就完成了整理工作計劃、回覆郵件的工作，其他的時間全都拿出來工作，一個比一個著急。
最關鍵的是，裴總很少來這邊，而且也從未要求大家進行騰達精神的學習啊？
那麼這種潛移默化的影響，又是如何滲透進來，起到“潤物細無聲”的效果呢？
常友越琢磨，就越覺得裴總的專案管理方面有一套！
以前常友總是要各種查考勤、定目標，還要時不時地催問。
現在根本不用了，整個公司簡直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起來非常默契。
有這樣一套高明至極的專案管理方法，常友覺得自己簡直是太舒服了，根本不用再浪費精力跟員工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下來的業務發展方向。
“有時間一定要向裴總這個管理學大師請教一下，他到底是如何做到這種‘潤物細無聲’效果的，是不是對專案管理有一套自己的哲學理念？”
完成對裴總的日常腦補之後，常友繼續進行這周的工作。
今天，他要解開一個裴總留下的謎題。
之前裴總給OTTO科技安排任務的時候，提出了未來的規劃：不要再做新手機了，把時間拉長到10個月左右，成立一個軟體實驗室，做一些用得上的APP，完善一下手機系統，最佳化一下影像演算法。
對於這一點，常友已經解讀過了。
他認真反思一番之後，覺得裴總的這個方略非常正確！
OTTO E1手機是一款售價很高的高階手機，但同時也是一臺充滿缺陷的手機。
如果立刻研發新機，讓那些已經買了E1手機的顧客怎麼想？
我把這手機當寶貝，你卻把我當韭菜？
OTTO的定價策略就是永不降價，可如果出新機過於頻繁，那要把舊款手機的顧客置於何地？
雖然會提供以舊換新服務，但這種頻繁出新機的行為，必然還是會沖淡手機好不容易初步打造的品牌價值。
所以，裴總要用一年時間打磨軟體，包括作業系統、影像演算法、各種常用APP等等，這至少有三層含義。
完成對消費者的承諾；
將新手機發布的週期拉長到一年，確保到時候能夠用上更多、更先進的成熟技術，讓下一部手機有更多噱頭，同時也更好地讓E1手機保值；
投入大量時間用於軟體研發，提升手機附加值、補齊短板，讓消費者覺得物有所值。
解答出裴總下一階段方針的深意之後，常友立刻拍板決定，斥巨資成立一個影像實驗室，專門用於調教手機鏡頭、最佳化影像演算法，在拍照和軟體方面發力！
但是剛解讀出來裴總的意圖之後沒兩天，裴總新的指示又到了。
這次，常友困惑了。
裴總竟然要求OTTO科技開發一款用於健身房報名的APP？
這款APP的功能需求很簡單，是一個叫做果立誠的人提出的。顧客登入APP之後可以在上面檢視自己的健身資料、預約健身時間等等，僅此而已。
常友很費解，這麼簡單的功能，至於交給OTTO科技來做嗎？
我們的軟體團隊負責開發的都是那種更復雜的APP，就這麼個健身房報名的破APP，隨便找個團隊不就做了，裴總為什麼指名點姓地要交給我們？
而且，這個APP跟之前裴總確定的大方向，也根本不挨著啊？
最奇怪的是，裴總特意強調，不要在手機上預裝這款軟體。
為啥呢？
常友雖然在接到這個要求的第一時間就安排人去做了，但這麼多天過去，他還是沒能參透這其中的深意。
如果是一個沒有追求的人，肯定老老實實地完成健身軟體需求的功能就完事了。
但是經過了OTTO E1手機的成功，常友很清楚，裴總親自交代的任務就算看起來再怎麼簡單，也絕對是另有深意。
否則，裴總為什麼親自交代？
(本章完)