第八百一十五章 等待上映
“《破產姐妹》第一季的成績還不錯，在國內的收視率還是挺高的，穩定在了1以上，是嶽湖臺的年度收視亞軍，只比《老友記》低。”
“但是，它在HP的播出資料沒有達到預期，其實HP是拿出了頂級的宣傳資源的，想要打造他們的《老友記》，但是，成功轉化進來的觀眾並不多。”
陸嚴河說：“那HP觀眾們的打分情況如何呢？”
“口碑還是不錯的，其實《破產姐妹》在亞洲地區的收看情況還是很好的，主要是歐美地區，似乎有壁壘，整季的看完率很低。”
陸嚴河說：“等時間吧，畢竟主演們對於觀眾來說，都沒有知名度，《老友記》也不是一季就達到現在的高度。”
“是的，HP那邊也是這樣，他們對《破產姐妹》的信心還是有的，因為平臺觀眾對這部劇的評價很好，大家很喜歡。”
陸嚴河：“我們現在除了《老友記》《破產姐妹》《合租男女》，還有其他在推進的情景喜劇嗎？”
陳寅說：“有一部原創的情景喜劇，是比稿比出來的，也以話劇的形式在劇場試演了五場了，準備明年開機拍攝。”
陸嚴河：“有新劇就好，現在靈河越來越多的系列作品，但是，如果不造新血，只吃老本，很容易虛假繁榮。”
陳寅：“明白。”
靈河現在製作人材的力量是非常龐大而且強大的。
一共有九個製作團隊，由九個製片人領頭。
團隊式作戰，但是，跟大部分的團隊式作戰不一樣的是，編劇、商務以及藝人統籌的部分，都不列入製作團隊編制中。
製作團隊純粹以技術部門的人員為主。
陳寅這樣規定，是為了最大可能地避免團隊被整建制挖走——
對於靈河來說，技術工種相對來說投入較少，而且可替代性比較強，實在被挖走了，也能從行業裡及時找來可以替代的。
但是，編劇、商務和藝人統籌，那都是靈河用自己的資源手把手喂出來的，培養一個人，花費不小。錢還是其次，關鍵是專案機會。除了靈河，還有哪個公司可以給編劇提供這麼多跟組機會，發底薪讓大家每個月可以安安心心地寫自己的原創劇本，並進行比稿，提供舞臺表演的機會，獲得觀眾反饋，去做進一步修改。
這樣的編劇，雖然是新人，卻是身經百戰歷練出來的新人，對任何平臺和影視公司來說，都是香餑餑，誰都想爭奪。
如果陳寅不自己直接管理或者是公司有一個部門直接管理和服務這批人，而是把他們分散放到各個製作團隊的話，那他們對於公司的歸屬感，肯定會弱於對這個團隊的歸屬感，尤其是那個團隊的老大如果懂得收買人心，回頭一個人走，全部都願意跟著走——
所以，陳寅現在對於公司的專案，要麼是製片人中心制，製片人有了一個好專案，需要找人開發，自己組建團隊，然後從公司裡找編劇，公司裡沒有合適的就去外面找；要麼，就是劇本中心制，因為公司自己的編劇會產出很多的劇本，一旦評估合格，可以推向市場，這個時候，陳寅就會把劇本優先提供給公司的製作團隊，由他們競標，如果沒有團隊給出滿意的製作方案，或者是沒有人願意做，公司再從外面去找人搭建劇組。
多向的選擇，可以確保核心的創作人長時間地、捆綁式地跟一個製作團隊合作。
而在這種情況下，唯一的、固定的、不變的，就只有靈河這家公司。
實際上，陳寅也完全有別的辦法讓這些人離開公司的成本變大。
比如跟還是新人時期的他們簽訂長期合同，十年起步。
但是，因為陳寅摸清楚了陸嚴河的性格，知道他的行事作風，所以，陳寅沒有在公司搞這一套。
說白了，陸嚴河實在是太能賺錢了，所以，金額數字大小對於陸嚴河，真還不是靈河的第一目標。
他不是嘴上說得漂亮，他是真正地在每一個時候、每一件事上，都充分地身體力行，對公司的生態建設、長遠發展，遠比眼前短期的利益看得重。
因此，他也從來不以短期的利潤收入來考核陳寅和徐天明。
很多時候，或者說，大部分時候，那些同樣看到了生態建設和長遠發展重要性的老闆，是既要又要，這些要有，眼前的利潤也得有。
陸嚴河是真的可以不在意，不放在心上。
當然，這也跟靈河前面幾年，基本上都是“無本經營”，經營的就是陸嚴河的影視版權，所以利潤很可觀有關——
基本上，靈河就沒有經歷虧損的階段。
陸嚴河是非常樂於見到靈河培養了這麼多的創作人才的。
從導演到編劇，從製片人到技術類人才。
靈河現在雖然做的專案全部都還是中小成本專案，可是，製作人員的儲備卻幾乎跟一家一線電影公司相當了。
而能夠在幾年時間之內就積累出這麼多的製作人才，是因為靈河的專案開得多。
很多大電影公司，比如龍巖，能做大片，比如《焚火》這樣的片子，一部下來就是上億甚至好幾億的成本，一個劇組幾百個人，浩浩蕩蕩，看著聲勢比靈河這種小作坊大多了。
但是，龍巖一年下來，主控的專案數量甚至都不一定有靈河多。
以今年一年為例，開機拍攝的專案就超過10部，其中光是電影就有7部。雖然其中五六部加起來，製作經費都不超過3000萬人民幣。但是，一個專案就是一些崗位機會，你在一個大組裡做攝影助理，做五年，都不一定比在一個小組裡做攝影師成長快。
在小組裡獨當一面意味著“麻雀雖小，五臟俱全”。
這就是靈河的優勢。
這也是創作者非常在意的一個地方。陸嚴河自己不在乎賺多少，但不是每個人都是陸嚴河，一部戲就是一本萬利的買賣。大部分人都是靠手藝吃飯，一個專案吃不了一輩子。專案多，有活兒，而且每一個活都能給自己履歷描金，讓收入越來越高，又怎麼會不讓人心動。
而靈河眼看著專案越開越多。“跳起來”頻道以前一年頂多做4個，現在都是7、8個，翻了倍。
靈河養人。
而隨著業務能力強的技術人員越來越多，就開始形成高原，互相競爭，開始卷業務水平，進入良性迴圈。
直到這個時候，很多影視公司才意識到，做“跳起來”劇場這樣的小專案，可能最後盈利只有一兩百萬，但是，不僅產出和收入穩定，而且能夠“練兵”啊。
很多影視公司，是沒法兒簽很多導演的。因為沒有那麼多專案，也沒有那麼多製作經費。但是，靈河可以。
甚至，導演你自己有想法，想要做一個投資比較大、靈河不太想投的專案，靈河也不阻止你自己去外面找資源，拉資金，甚至會願意幫你去推這個專案，只是不冠靈河的名字。
哪怕一開始那麼仰賴於陸嚴河這個天才的版權，但靈河卻是一個非常在乎腳踏實地積累經驗的公司。
說到這裡，這又回到陳寅本身的性格上來了。
因為他就是一個非常腳踏實地而且性格偏保守的人。
陳梓妍給靈河找來的這兩個高管，確實適合靈河。
到了12月，北美的頒獎季又進入了白熱化的階段。