2105、方氏管理方法初步

[第3章

第三卷局長之路]

第211節

方圓一行人回到病房，孔雙華在這個時候又悄然落淚。方圓問：“你怎麼了？”孔雙華說：“沒什麼，我就是想哭。”方圓說：“邵姐已經說了，我和她之間是清清白白的關系。”孔雙華說：“我相信你。可是，我心裡還是堵得慌，像有一塊石頭壓在心裡一樣。”

張巧在一邊，內心唏噓不已。女人跟女人的心，更容易相通。看看丈夫阮少修，張巧感慨：像阮少修這樣，有一點小才華，有一點小地位，有一點小前程，就挺好的。像方圓這樣太優秀的男人，誰嫁給方圓，都會面對著一個很現實的問題：婚後要面對的激烈的競爭，一點也不比婚前少。時代不同了，人的觀念也發生了很大的變化，搶別的女人的丈夫，在很多80後甚至是90後女性看來，並不是一件很丟臉、很不能被社會接受的事情。如果不是這個世界的寬容、法律的無能為力，就不會在中國的土地上，滿地是小三、到處都是二奶了。這個邵可卿，跟方圓之間，肯定有事情，誰知道清清白白是怎樣的清清白白，誰知道清白如水是怎樣的清白如水。只是希望，阮少修沒有這樣的事情就好。張巧心動帶著手動，她情不自禁地握住了阮少修的手，還使勁地捏了捏阮少修的手心，彷彿在暗示阮少修：你不要像方圓這樣，外面有這麼多說不清的男女關系，讓我在家裡提心吊膽。但不直截了當地說出來，阮少修又怎麼能知道張巧捏他的手裡，包含著這樣復雜的心理活動呢？

方圓輕輕摟過妻子，說：“你現在很好，我自然也不能有其他的想法。別多想，過好咱的日子，這才是最現實的。商量一下把我們一家三口的戶籍遷到政和小區的事情。”孔雙華說：“你說什麼時候遷，咱就什麼時候遷。不過，總得有個理由。我還希望，要帶著我媽過來才好。她或許不一定遷戶口，但人最好跟著過來，不然的話，她實在是太孤單了。”方圓說：“好，依你。”孔雙華緊緊地擁抱著丈夫寬廣的懷抱，似乎很滿足，但那絲絲縷縷的疼痛，還是纏繞在心，難以驅散。

阮少修與張巧、小清，都站在一邊，感慨萬千。阮少修更是長長地鬆了一口氣：邵可卿走了好啊！走了，方局長的危險就會少幾分。狗屁清清白白，阮少修最清楚。邵可卿從滬市來東州第一天，就在方圓的病房裡呆了好幾個小時，自己在外面把了好幾個小時的風、站了好幾個小時的崗。阮少修也有些想不明白：邵可卿是很漂亮，但畢竟年紀大了，像方圓這樣風華正茂的成功青年，喜歡一些年輕漂亮的女孩子，比如像宋思思那樣的，或許還可以接受。自己這個年紀，跟邵可卿這個年齡的相處，或許更合適一些。嘿嘿，當然約菏薔圓桓葉驕殖づ說男乃跡簿褪欽餉匆幌搿

或許，在這個世界上，知道方圓秘密最多的，不是孔雙華，而是阮少修。至少兩次住院，有三個女性，肯定與方圓有說不清楚的關系：宋思思、邵可卿、丁春曉。至於那個丁曉華的女兒，現在還真是說不清楚，或許有，或許沒有。唉，能力這麼好，水平這麼高、前程這麼光明的局長，可不能因為女人的事情毀了自己啊！自己在什麼時候，以什麼樣的方式，來規勸一下方局長，這還真是一個難題。

孔雙華不哭了，離開丈夫的懷抱，把兒子從小清的懷裡抱過來，緊緊地摟著兒子：“睿睿！”把臉輕輕地貼在兒子的臉上，一個妻子、一個母親的復雜情懷，在此刻清晰展現。

方圓問張巧：“嫂子，你今天來這裡幹什麼？”張巧說：“昨天，你視察了生產部，發現了那麼多的問題。我和生產部潘昭榮經理一起，進行了細致的全面檢查，又發現了很多其他的問題。潘昭榮經理覺得很對不起丁總和方大，昨天一晚上，我陪著她加班做出了這個整改的方案，請方大過目。”方圓說：“給丁總看了沒有？”張巧說：“丁總看了。”方圓說：“那我就不用看了。”張巧說：“丁總說，你來做決定。她現在要養好身體，公司的事情都交給你來決定，她什麼也不管。”

方圓痛苦地皺了皺眉頭：丁春曉的事情，方圓不想管；但是不管又不行～～誰讓丁春曉的這個寶寶是自己的親生骨肉呢？更麻煩的是，承擔責任是一個方面，重要的是，如果方圓真地撒手不管，丁春曉不顧一切地鬧起來，後果不堪想像！那是方圓無法承受的一種結果，也是許許多多的人領導或朋友都不願意看到的結果。

孔雙華的耳朵又支起來。涉及到方圓的任何事情，孔雙華都關系，而與方圓有牽扯的任何女性，都讓孔雙華敏感而多疑。但孔雙華沒有說什麼，抱著孩子，坐在一邊，安靜地聆聽。誰又能知道，孔雙華的心裡到底想的是什麼？

方圓也有些心虛地看了看妻子，見妻子沒有什麼反應，就接過張巧遞過來的材料。方圓坐下來，認真地閱讀起來。應該說，昨天的視察，確實透過發現幾個問題，引出了一大片的問題。只要細致檢查，就能夠發現更多的本來不應該出現的問題。有些問題，看起來不大，但一旦被有心人利用，那就可能帶來的天大的危機。甚至，一個細節問題解決不好，甚至可能讓一家企業倒閉。

或許是受管理者潘昭榮視野的限制，針對出現的這麼多問題，潘昭榮與張巧想出的辦法，就是罰款，就是加強紀律規定。難道罰款能解決一切問題嗎？罰款固然讓員工害怕，但是罰款也會讓員工離心離德。如果員工因為不滿意這樣的罰款，而流失到競爭對手的生產部，對春曉公司的負面影響有多壞，就可想而知了。

方圓對這份整改的方案，非常不滿意。但是現在方圓又不能狠批張巧。阮少修的面子固然是一個因素，重要的是，也不能打擊張巧工作的積極性，也不能讓張巧心灰意冷失去了動力。企業管理與學校管理、部門管理雖然區別很大，但一些管理的理念是共通的，比如以人為本，比如最佳化流程，比如保護不同級別的每一個工作人員的積極性。現在，很多的企業、政府部門、事業單位，員工都有強烈的職業倦怠感，這就是管理不到位、管理不科學所致。當每天的工作僅僅成為謀生的飯碗、掙錢的工具，誰還能把工作當事業來做，誰還能一直保持旺盛的工作熱情？在政府機關裡，很多人，當了一輩子的公務員，卻連科長都沒當上，到了四十歲，誰要還能保持工作的熱情，那就怪了。基本上都是當一天和尚撞一天鐘了。黨政機關與企業又不同，人員的流動性相對較小，一些一直提拔不起來的同志，更是除了本部門沒辦法流動到其他部門，只能自己收留，其他任何部門都不會要一個這樣的同志的。

方圓看著張巧：“嫂子，現在我就得稱呼你張副總。張副總，這個方案是誰為主搞出來的？”張巧說：“是潘經理。”方圓說：“你看了這個方案，有什麼想法？”張巧說：“發現了這麼多的問題，必須要抓，再不抓，咱春曉就完了。”阮少修插話說：“你怎麼能這麼說話？什麼完了完了？”方圓擺擺手：“張副總說得很對，這些問題不解決，春曉公司就會遇到大問題，完了也是有可能的。”

阮少修立刻閉上了嘴。