第十七章對未來市場進行的考量

同時桐生武信還要對，行動電話市場網際網路市場進行佈局。

早在1973年4月3日，當時的摩托羅拉的高階工程師馬丁庫博，就在當時的紐約用世界上的第一款行動電話，打給當時的美國電話電報公司的一位主管喬爾。

“喬爾，我現在正在用一部蜂窩電話給你打電話，一部真正的蜂窩電話，一部手提，便攜的真正蜂窩電話。”

美國電話電報公司與摩托羅拉公司，長期處於競爭關系，這樣做未免有一些炫耀的意思，不過這句話火了十多年，被無數人記在心裡，當年引起全球轟動，廩託羅拉市值因此大增。

只是那塊“轉頭”過了整整十年，一直到今年四月才真正形成產品，產品型號為“摩托羅拉dynatac-8000x”。

這是摩托羅拉生產的全球首部商用行動電話，今年由美國聯邦通訊委員會，批準摩托羅拉生產全球首部商用手機，根據公佈資料要到明年4月份才會真正正式開售。

現在這樣一部蜂窩電話，如果在RB的街頭隨身帶著，就和十年後在中國帶著一個大哥大是一樣的效果，一眼就能夠讓人知道你是一個不差錢的人，效果可想而知。

現在正處於行動電話市場的瘋狂時刻，資本市場上與行動電話有關的題材，都受到了投資人的熱捧，所以對桐生武信來說現在並不是插手行動電話方面專利最好時機。

現在的桐生武信更多的是在佈局思科系統這家網際網路服務公司。在桐生武信的記憶中，在九十年代末新科技浪潮中思科公司的市值一度超過6000億美元。

所以這家超級巨無霸公司已經被桐生武信給盯上了。根據穿越前的記憶來看，思科系統公司創始人是斯坦福大學的一對教師夫婦，但桐生武信只對思科系統公司僅僅只有一些印象罷了，根本不瞭解它的具體成立時間。

所以桐生武信只好找獵頭公司，尋找這對成立思科系統公司的夫婦。如果換作以前的桐生武信可能就會直接讓獵頭公司尋找思科系統公司，但現在的桐生武信不會，在母親桐生敏子訓斥過他之後，桐生武信他做一個決定考慮的事情更多了，也更全面了。所以桐生武信在盡量避免在現在的這個時間點上，如果思科系統公司還沒有被那對夫婦成立的情況。

一旦思科公司還未成立，等到思科公司名聲大振之時，有心人一查發現桐生武信在思科公司還沒有成立之前，就曾經指名道姓的讓獵頭公司尋找思科系統公司。

由這裡就可以聯想到，桐生武信是不是可以透過某種方法預知未來，或者桐生武信就是從未來穿越而來的，當然這也只是最壞的那種情況，現在桐生武信不過是為了防微杜漸罷了。

現在的桐生武信可謂是胸有溝壑，目前唯一缺少的就是足夠的本金和方案的具體執行者。

現在桐生武信對於管理又有了新的體會，就像劉邦所說的“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”一個真正好的領導者，不必一定要擅長或者精通什麼，但一定要知人善任，要有自己的決斷力。

而對一個大型的集團公司，更是需要的是真正具有戰略眼光的和管理手段的領導人，具體的事務自然有手下的人來完成，凡事事事躬親也不定是件好事，諸葛亮都累死在了五丈原。

而桐生武信的戰略眼光那不用說，這個世界桐生武信自稱戰略大師都是謙虛。現在桐生武信的當務之急就要找到合適的執行者，井上小次郎就是現在桐生武信物色的目標之一。

現在桐生武信的主要工作就是先將RB本土的零售業的主要情況給研究的清楚明白，這將極大的有利於桐生家族的產業鏈完善。

而桐生家族進軍零售行業最大的對手就是Seven&11公司，它是RB零售業巨頭，RB最大的連鎖便利店集團，創立於1973年11月，在RB和全球各個國家都分部有便利店、超級市場、百貨公司、專賣店等，其公司旗下最著名的品牌就是7-11便利店。

現在世界零售業不同於後世的已經被基本整合完畢，法國的家樂福，美國的沃爾瑪等世界零售業巨頭都還未真正大規模的入侵亞洲市場。

RB只有一個7-11便利店真正形成規模，全國上下還正處於諸侯割據的局面。

所以近幾年就是桐生武信的機會，不同於7-11便利店以數量取勝的零散形式，桐生武信想要模仿實行的是前世萬達廣場的綜合形式來插手零售業，這樣一方面可以消除原本巨頭林立的零售業對桐生武信的警惕，另一方面“萬達模式”根本上就是一種房地產的執行模式，這樣可以享受到RB房地產市場起飛時所帶來的紅利。

一旦規模形成，可以在87年股災之前用“桐生廣場”到銀行進行抵押貸款，換取現金，等到股災降臨之時，可以用來兼併和收購RB的零售業公司。

桐生武信盤算了一下發現，現在自己要做的事情是在太多了。不過可以看出事情主要分成兩類，一類是像“以租養房”計劃，糧油公司籌備計劃，“桐生廣場”計劃這些需要在最近兩年完成基本佈局。

等到87年股災來臨的前後就是“以租養房”計劃完結之時，桐生家族手中掌握的的房地產可以陸續出手之時。

而糧油公司也到了擴張的時候了，股災讓各國受損嚴重，這時桐生家族的投資對那是的東南亞各國來說正是雪中送炭。

也是依託正是“桐生廣場”計劃來透過兼併和收購競爭對手，來到達壟斷RB零售業目的的時候。在桐生武信看來自己壟斷RB的零售業其實對於RB民眾來說正是件好事。

因為到時自己手裡會壟斷著東南亞糧食出口，相信公司旗下少不了食品加工廠之類的，零售業的護城河當然少不了低價這個利器，桐生武信手裡掌握著貨源，那時相信日常生活的食品的價格會降低不少，從這點看來桐生武信可謂做了件大好事。