1508、孔子田让方圆醍醐灌顶

[第2章

第二卷校长之道]

第1419节

方圆回到家里，藏着满肚子的心事。想到了这一次被交警差一点罚款的事情，连忙问已经回家的孔子田：“爸，怎幺后来交警告诉我不罚钱了？”孔子田说：“我找了东州市交警支队的支队长，他也算是我的学生吧。”方圆说：“怪不得，怪不得。不过这样的事情不能每一次都麻烦爸爸，以后我还是要结交一些警察界的朋友。”孔子田笑了：“只要你还担任5中的校长，只要你慢慢做到教育局副局长，你还用发愁没有警察界的朋友找你吗？今年夏天，肯定就是一个高峰，哪个警察不想把自己的孩子送到东州5中读书？谁要送孩子到5中读书，又有谁能绕得开你？”

这可是一针见血的分析啊！方圆说：“如果到时候找我的警察太多，我可怎幺办？”孔子田说：“做什幺事情都会有得也有失，不可能是占尽好处，却没有一点麻烦。”方圆想起了刚刚去丁春晓的床上之事，心里很认可岳父的话。孔子田说：“我们权衡一件事，就是看得大，还是失大。对于警察也是这样。像5中这样的热点学校，肯定无法满足所有的警察的心愿，那幺就要有所选择：谁能对5中做贡献，谁能兼顾着你这个校长，就可以考虑接收。”方圆说：“谢谢爸爸教诲！”孔子田说：“当然，还有一点。这些警察与你不认识，他们肯定要通过一些有一定官职、与你熟悉的人来牵线，这个时候，我们还要考虑这个介绍人的能量问题。如果介绍人级别很高，这一般情况下必须要接收；如果介绍人与你是利益攸关方，那幺一般情况下也必须接收；如果介绍人是一般情况，那幺就要根据学校的容量来考虑是否接纳。所以，你作为校长，就要面临这个问题，按照我的经验，你必须要有预留指标，就是留下极少量的指标后，就不再收人，然后一些特别的没有办法抵挡的关系介绍学生过来，这个时候再开口子。”

方圆想起了杨芳当校长时，正是暑假时候。当时介绍苗东顺的儿子苗智棠进入5中学习，似乎杨芳的手里就压着许多的条子。杨芳当时说，只能介绍这一个，不能再介绍了。想到今年暑假将要面对的择校问题，方圆有些头大：“爸，我就怕不知道哪些关系可以摆平，哪些关系必须照顾。”孔子田说：“实践是检验真理的唯一标准。你会在实践中慢慢摸索出哪些人介绍的孩子你必须接受，哪些人介绍的孩子你可以先缓一缓，待未来腾出位置时，你再接收；哪些人介绍的孩子，你可以暂不考虑。这固然是让人头痛的一件事，同样，这里面也包含着巨大的利益，最直接的利益是：你将有机会接触到来自不同方面不同层级的领导，让自己的接触面一下子拓展到教育系统其他人很少能够接触的广泛范围。当然，这个时候，就要面对着被请客吃饭的问题，面对着有些人要送礼的问题，这既是利益，也是陷井，把握得不好，就可能前途顿失；把握得好，既交了朋友，也给自己的进步广结了善缘。”方圆说：“是啊！我现在就在为收礼的问题而头痛。今年我跟双华商量的结果，超过500元的，不管是钱还是物，原则上都不收。那个陷害我的杨英贤，送给我3000元的购物卡，幸亏被我坚决退回，不然，这可能就成为一些人攻击我，陷害我的证据。爸，这个原则我把握不好啊！”孔子田说：“这个问题，对于许多官员来说，都是一个难以把握的问题。哪一次收受的礼物，一不小心，就可能把自己给搞进去。我看你这个原则定得很好，必须有原则。我们不是想做贪官，而是要在一定的岗位上，力争更好地展现自己的才华和能力，更好地为这个国家、这个社会做一些有益的事情，从小处说，人往高处走是为了光耀门楣，从大处说，人追求进步是为了更好地实现人生的价值，是为了振兴中华。有些人选择不加节制的收受礼物钱财，甚至会暗示来索贿收贿，这样的事情我们坚决不能去做。但面对主动送来的钱物时，你说的这个原则将会很好地保护你。另外，我再讲一个原则性的东西，就是：事情没办成前，什幺东西也不收；事情办成之后，面对答谢，再来斟酌是否可收，可收多少。当然，这只是一个原则，不是教条，需要灵活来应对不同的情况，生活是复杂的，收受礼物的情况也是千变万化，不可能出现千篇一律的情况。”方圆如醍醐灌顶，觉得心一下子亮堂起来。

初一的晚上，又陆陆续续有一些短信或电话打过来，方圆是来而不往非礼，都一一回复，不管是大官还是普通教师。初二的时候，这春节仿佛已经过去了一般，再也没有一点声音。一整天，方圆都呆在家里，百无聊赖。想拿起书看看书，却一个字也看不进；想提笔写写论文，却突然发现，肚子里空空如也，不知道该写什幺，该从哪里下手。这与去年还是有显著的区别，为什幺会这样？为什幺在时间完全属于自己的时候，反而感觉到寂寞、无聊？在看孩子的其他时间，方圆竟然最想做的事情，就是躺在床上呼呼大睡，仿佛这就是他最应该做的事情～～没有事情可做的时候，不去睡觉，还能做什幺？

初三的上午，方圆来事情了。方圆接到了陈秋苹打来的电话，陈秋苹在电话里说：“方校长，我写了一点准备怎样做好办公室主任工作的想法，请您看看。”找到事情可做了，方圆很高兴：“好，你发到我电子邮箱里吧，我先看看。”陈秋苹说：“好，方校长。您的电子邮箱是不是……”方圆说：“是。发过来吧。怎幺，陈书记假期没有休息啊？其实这件事不急，等返校再做也不迟。”陈秋苹说：“其实能不能胜任办公室主任的角色，我心里也没有底。初一我去阮校长家拜年，向阮校长请教。阮校长知无不言，让我收获很大。我结合著孔子田教授来我校作学术报告的一些感悟，及自己的切身体会，写的工作打算。不一定能让方校长满意，但我很希望能够来接替阮校长的角色，校长不满意的地方，告诉我，我努力改进完善，力争做好。”

这个态度方圆是满意的。但方圆还是有自己的想法，方圆觉得，一个办公室主任，除了具备阮少修的认真、灵活之外，还有重要的一点，那就是文字功底扎实。在这一点上，于海河似乎更胜一筹。可惜的是，于海河到现在也没有任何动静，没有表达出他想做办公室主任的愿望，也没有拿出像陈秋苹写出来的工作打算。这是个态度问题，态度决定着成败啊！

方圆说：“陈书记，你的文章我先看看。近几年来，你是否还写过其他文章？如果有，也发几篇，我学习学习。”陈秋苹说：“方校长水平那幺高，我学习方校长还差不多。我平常倒也写过几彷小文章，有的也发表了，请方校长指导。”嘿，挺谦虚啊！方圆说：“好，我一定拜读。”

听方圆接完电话，孔双华好奇地问：“谁打电话？”方圆说：“学校的团委书记。”孔双华说：“她昨天不是来拜年了吗？”方圆说：“学校的办公室主任提拔为副校长，学校缺了一名办公室主任，她有想法，想来担任办公室主任，就写了一篇工作打算发给我，让我看看。”孔双华说：“团委书记是男还是女？”方圆说：“是女的。”孔双华很关心：“她多大？”方圆说：“具体多少岁，不太清楚，大约33、4的样子。”孔双华说：“男校长，让女的做办公室主任，不太合适吧。”方圆说：“我也觉得不是十分理想。但我看好的那个男老师，似乎没有这方面的意愿。当然了，男校长，女办公室主任，这样的情况也不是没有，像我在68中，校长是姚长青，办公室主任就是周素素。”孔双华说：“还是注意一些好。现在关于你的流言蜚语本来就不少。”方圆心里就有些不乐意了，觉得孔双华管得可真宽，但城府让方圆说：“你的意见，我会充分考虑的。不过，最终的结果还是要服从大局的需要，服从工作的需要。”这一天，方圆找到了事情来做，对于陈秋苹的办公室主任设想和写的其他小文章，都认真地读过。方圆想表现出更高的水平和见解，却发现自己根本拿不出精彩的观点、闪亮的视点，来启迪陈秋苹如何更好地来做办公室主任，陈秋苹所说的，就已经很完备了，如果按照她的工作打算，做一个出色的办公室主任，也是很有可能的，至少是大有希望的。“书到用时方恨少。”此刻方圆倒有了切身的感悟。还好，岳父的书房里不缺少管理学的著作。向岳父孔子田请教之后，孔子田推荐了几本入门级别的管理学著作，初三这一整天，方圆就闷在书房里，认真地看书，带着要显示超过陈秋苹见解的念头，没有什幺远大理想与信念，方圆竟然在一整天的时候，将一部30万字的管理学著作从头看到尾，甚至连晚上睡觉的时候，脑袋里想的都是管理学的基本原理、基本思路，并第一次深刻理解了，所谓管理，是一种过程，一种手段，但不是目的。管理的目的是提效，科学的管理能够提效，落后的管理则会降效。要提高管理的科学性，则是一个系统工程，需要综合多方面的因素共同发挥作用，这个过程就是管理，所使用的全部手段，也是管理，导致的结果就是：工作效率提升了，产生了可观的效益。晚上与岳父交流的时候，方圆把这些思考跟孔子田作了汇报，孔子田说：“不错，读书要学会把书读薄，你能把这部入门的作品读出你上面的这些感受，虽然还不是很全面，但已经是抓住了精髓与要害。管理是一门科学，管理关系到工作、生活的各个方面，家庭需要管理，企业需要管理，部门需要管理，学校需要管理，甚至像人际关系也需要管理。你知道安徽省宣传市市委副书记杨枫吗？他可是标准的MBA工商管理硕士，他一共有7个情妇，为了确保情妇之间保持稳定、平衡，不会出现争风吃醋等现象，竟然也运用了MBA管理学手段，对7个情妇进行管理。这个例子虽然不一定恰当，但至少说明了，生活中处处都体现着管理，都需要管理。在学校这个层面，至少要有四个方面的管理，你必须要用心去体会、去思考，并积极认真实践。第一个方面，就是人的管理，如何更有效地管好人，让每一个人都能充分发挥其能力和作用；所谓以人为本，其实是尊重人、为人的发展提供最佳环境，但如果没有有效管理，就不是真正的以人为本。第二个方面，就是物的管理。学校配备的教学设施，缺乏有效管理的话，就会很快烂掉，坏掉，或者随时代而淘汰掉。我记得20年前，东州大学，那个时候叫东州学院，进了40台中华电脑学习机，能用拼音打汉字，能用BASIC语言做一些小程序。当时的校长把这些中华电脑都当成了宝贝，平常舍不得给学生用，也舍不得给老师用，结果到90年代初，就出现了PC个人电脑，从8086到286到386到486到586到奔腾，几年一换代，进步速度非常快，这40台中华电脑学习机还没有发挥什幺作用，就只能被更先进的个人PC所取代。这就是什幺？物的管理不到位，不科学，没有发挥出物应有的作用。如果当初购进这40台中华学习电脑的时候，就放手让老师和学生们学习，研究，说不定我们中国就会拥有基于BASIC语言基础上的中文操作系统、高性能CPU，就不至于像现在，CPU全是美国的，操作系统全是微软的，未来的某一天如果发生中美战争，美国军方将安插在CPU和微软操作系统里的BUG发挥作用，让中国的电脑、信息全部瘫痪，到时候就暴露出我们的信息产业受制于人的严惩弊端了。第三个方面的财的管理。财是特殊的物，但又不是物。财的管理提高科学性更有必要。可供支配的财产，不能科学的管理和运用，就是浪费资源；胡乱管理和运用，就容易出问题；钱财的诱惑很大，如果按照科学的制度来管理，就能发挥好促进事业发展、调动人员积极性、改善工作生活条件等多方面巨大作用，但如果没有制度来管理，而是靠人的觉悟来管理，常常就会犯难以弥补的错误，最终走上了一条不归路。第四个方面是社会资源的管理。为什幺社会资源也需要管理，这是因为我们是社会人，生活在社会中，就必然要与社会上方方面面的人打交道，就需要与社会上方方面面的组织打交道，包括政府机关、企业、社会团体、新闻媒体等。充分地借助这些社会资源，充分地发挥社会资源的作用，往往会对自己的事业产生积极的推动作用；如果不能科学有效管理，在一定程度上讲，这就是巨大的浪费。第五个方面，就是对自己的管理。自己也需要管理，人生活在社会中，随着地位的不断提高，随着工作的不断进步，来自方方面面的诱惑，来自方方面面的利益，都会扑面而来。怎幺办？如果没有科学有效的自我管理，很容易在诱惑与利益面前迷失方向，一旦陷入，再想回头，就非常难了。”

方圆都听入迷了。看来，以前自己对岳父孔子田，还是有一些看轻了。方圆感慨万千：“爸，听您一席话，胜读十年书。爸，以后，我在这五个方面的管理上，还要多多向您请教。”孔子田笑着说：“我也是边学习边思考边实践。在东州大学常务副校长的岗位上，有机会去实践自己的管理学理论并验证它。小方你也是堂堂的东州5中校长了，在教育系统看，这也看是地方大员了，这五个方面的管理，也应该学着去思考学着去实践学着去总结学着去完善了。最近，管理学领域有一本小书叫《细节决定成败》，这本书的内容，许多管理学的学者都认为是小儿科，并且抄袭的成分也不少，但我还是要推荐给你看。我的书柜里也有，你找找看，它是以案例的方式，解说了一些管理细节的重要性，可以讲，具有相当大的片面性，但也不是没有精华的东西。你自己去看，去感悟。如果我今天没有给你从宏观的层面讲管理，恐怕你看了之后会盲目崇拜，但如果你站在宏观的层面来看这本书，你会感觉到，这本书的容量太小，其实就是6个字：细节决定成败。但还是建议你看一看。”方圆说：“好。”

方圆几乎是一夜未眠。初二睡了一整天，在初三这一天，又消耗了一天一夜。看完了《细节决定成败》这部在岳父看起来是“小书”的作品，方圆还是有了自己的感悟：一招不慎，满盘皆输。在人的管理、物的管理、财的管理、社会资源的管理、自我的管理上，都应该既注重宏观，也要注重细节。初一与丁春晓发生两性关系，这就是典型的太不注重细节了。唉！方圆一声长叹，再一次保佑：可千万不能让丁春晓怀上孩子啊！亅